管理是通過別人完成任務(wù),因此作為管理者一定要學(xué)會授權(quán),延長我們管理者的手臂,去抓住重點(diǎn)工作,做管理者該做的事。尤其是成績越高,授權(quán)的比例范圍會越大。
首先什么叫做授權(quán)?
大家對授權(quán)存在的一些誤區(qū),認(rèn)為授權(quán)就是委派任務(wù)分配工作。該下屬的事兒不叫授權(quán),當(dāng)我們管理者自己拍板的事兒,授意下屬一定的權(quán)限,讓他在授權(quán)的范圍內(nèi)可以自行決斷,不僅是你自己可以做主的事兒叫做授權(quán)。
其次我們要區(qū)分哪些是可以授權(quán),哪些事兒不能授權(quán)
哪些事兒不能授權(quán)呢?
決策性的事兒,*助理人事和商業(yè)經(jīng)歷,直接下屬的培養(yǎng),上級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常讓你去做的事兒不能授權(quán),任務(wù)的風(fēng)險高低,影響面的大小、專業(yè)性來做出選擇。
最后如何進(jìn)行授權(quán)?
四個步驟:
明確任務(wù),選擇人員,充分溝通,跟蹤總結(jié),選對人才能做對事。
根據(jù)下屬的工作能力、知識、經(jīng)驗(yàn)會不會做,下屬的工作意愿、動機(jī)、熱情、信心,愿不愿意做,還要根據(jù)他的工作量有沒有飽和,根據(jù)它的專業(yè)性酌情來做出選擇,根據(jù)不同的下屬,不同的任務(wù),不同的情形,用不同的方法,由委托,是軍中,是把關(guān),是批準(zhǔn),是指揮。有的是先斬后奏,有的是斬而不正,因人因事、因地而異,何時最好,最終結(jié)果達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)。
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