HR面試高管應(yīng)該問些什么問題呢？我們以招聘CEO為例，首先確認(rèn)幾個素質(zhì)模型，根據(jù)模型來篩選和提問。
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力，通俗來去講，他要理解老板的戰(zhàn)略。那怎么樣才算理解呢？就是把戰(zhàn)略分解和落實，那又怎么去體現(xiàn)分解和落實呢？就是能夠制定組織內(nèi)部的計劃，而且要排除各方的阻力，最終確保執(zhí)行拿到結(jié)果。所以CO的簡歷上應(yīng)該有分解落實制定，確保這些關(guān)鍵詞。而且面試當(dāng)中要針對這些關(guān)鍵詞去了解他過往具體的行為和最終的結(jié)果。
2、商業(yè)洞察力，了解市場動態(tài)，發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)。這是CEO面對外部環(huán)境它所要必備的。但是核心是這個商機(jī)在他的手中，或者在他的眼中如何轉(zhuǎn)化為可以服務(wù)用戶的產(chǎn)品，什么意思呢？就是有的CEO是不斷發(fā)現(xiàn)商機(jī)，卻無法有效轉(zhuǎn)化的話實際上就是光說不落地，在企業(yè)當(dāng)中成為了一個十足的旁觀者。
3、領(lǐng)導(dǎo)激勵能力。當(dāng)團(tuán)隊信心不足，遇到了失敗挫折之后，如何去做非物質(zhì)的激勵，這個很重要，這個才是領(lǐng)導(dǎo)激勵的靈魂呢。
4、事業(yè)心，怎么考察呢？有人會說堅持，但是堅持是一方面，更重要的是在這種堅持下，它是自嗨還是說持續(xù)的輸出價值，不斷的在影響到他身邊的人。
5、先公后私。
以上這五點HR一定要提前考察，理性分析，避免老板面試的時候，一見鐘情，忘乎所以。
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