好的企業(yè)培訓(xùn)離不開與戰(zhàn)略崗位績效的結(jié)合。其實很多的培訓(xùn)的內(nèi)容不結(jié)合戰(zhàn)略、崗位和績效。說到這兒來講的話，其實為什么說我們叫培訓(xùn)體系，很多人都會理解，培訓(xùn)體系應(yīng)該是內(nèi)部是有一個完善的相應(yīng)的模塊的內(nèi)容。我會告訴你真正的培訓(xùn)體系，前提第一個一定是要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。就像我前面說到的，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是離不開人才發(fā)展的。人才發(fā)展一定會離不開企業(yè)培訓(xùn)體系的支撐。所以你會發(fā)現(xiàn)這里面就有三個邏輯。
第一層邏輯來講，企業(yè)能夠在這么復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境當中凸顯而出的話，一定是他有完善的產(chǎn)品，完善的服務(wù)的，能夠讓客戶進行購買。但是所有一定是到了人才發(fā)展上，我們有強大的人才隊伍的。而人才隊伍的建設(shè)一定是有底層的培訓(xùn)體系的支撐，培訓(xùn)的體系支撐都是能夠進行前置。能夠知道企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略下一個動作所需要對人才技能上的要求，從而提供相應(yīng)的課程，提供相應(yīng)的培訓(xùn)的方法，從而能夠讓每個崗位上的員工真的知道我應(yīng)該學(xué)什么樣的內(nèi)容，完善自身的技能，從而去完善企業(yè)整個目標管理當中績效任務(wù)的要求。這也是為什么說第五大困難當中沒有結(jié)合戰(zhàn)略，沒有結(jié)合崗位，沒有結(jié)合績效，實際上培訓(xùn)一定會倒推到績效。我們都是結(jié)合績效來去看我們需要哪些技能上的發(fā)展。因為績效整個的管理一定是從上往下來，層層分解，落實到每個員工的。而企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展當中。他重要的一點就是他一定知道我們的戰(zhàn)略動向和行動方向在哪里。所有的行動方向回歸到了就是對于人的邀請人要想完成這種任務(wù)，那好我們一定要前提要進行相應(yīng)的培訓(xùn)。所以在這里來講的話，我也經(jīng)常有這樣的一個經(jīng)驗給大家去分享。我們到每一年的時候，快到年底的時候，我們都要做整個的績效回顧。所有的績效回顧一定是全年的績效回顧，整個全年績效回顧來看什么看我們的任務(wù)完成的階段，完成的程度。所有完成程度來講，我們也看我們所有的員工的培訓(xùn)的技能。當初有沒有真正的去支撐到整個績效任務(wù)的完成。而且在這里我也特別強調(diào)的是，所有的培訓(xùn)體系培訓(xùn)的課程一定是前置的。前置在于整個的任務(wù)要想達成時間節(jié)點之前的一段時間來把相應(yīng)的人員技能發(fā)展來進行訓(xùn)練。你只有進行這樣的潛質(zhì)的訓(xùn)練，才能夠讓員工提前掌握相應(yīng)的知識和技能，從而去完善相應(yīng)績效任務(wù)的，這是第五大困難。培訓(xùn)內(nèi)容。沒有結(jié)合戰(zhàn)略崗位和績效。
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