亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師

案例分享 | 中小企業(yè)實(shí)施KPI考核勿要“僅顧眼前”

 
講師:周水根 瀏覽次數(shù):2343
 案例分享|中小企業(yè)實(shí)施KPI考核勿要“僅顧眼前” 網(wǎng)上很多文章寫著“諾基亞”死于KPI考核,KPI到底對于企業(yè)來說,應(yīng)該如何制定?如何考核?才能既保證企業(yè)基業(yè)長青,又不流于形式,作為平臺的特約顧問專家,今天我在這里跟大家分享一個實(shí)際的中小企業(yè)

案例分享 | 中小企業(yè)實(shí)施KPI考核勿要“僅顧眼前”

網(wǎng)上很多文章寫著“諾基亞”死于KPI考核,KPI到底對于企業(yè)來說,應(yīng)該如何制定?如何考核?才能既保證企業(yè)基業(yè)長青,又不流于形式,作為平臺的特約顧問專家,今天我在這里跟大家分享一個實(shí)際的中小企業(yè)實(shí)施KPI的案例。

【案例背景】

東莞某體育器材公司,公司計劃實(shí)施KPI,公司當(dāng)前對KPI指標(biāo)進(jìn)行梳理,并提出了管理團(tuán)隊(duì)在這個事情上的看法,公司期望在較短時間內(nèi)通過KPI考核看到公司經(jīng)營業(yè)績提升、員工積極性提升等效果。

通過訪談?wù){(diào)研公司董事長、總經(jīng)理、研發(fā)副總等相關(guān)公司高管,了解如下內(nèi)容:

1、該公司屬于中小型企業(yè),產(chǎn)品科技含量不高;

2、2012年業(yè)績下滑嚴(yán)重,希望通過KPI項(xiàng)目來激活員工的積極性和工作熱情;

3、公司高層統(tǒng)一對KPI的認(rèn)識如下:KPI是考核員工的手段;目的是提升公司業(yè)績;所有的KPI指標(biāo)都是圍繞公司業(yè)績這一目標(biāo);公司要發(fā)展或上市,KPI考核必須圍繞財務(wù)指標(biāo)來考核。

根據(jù)對這家企業(yè)的了解,作為顧問對該企業(yè)實(shí)施KPI給出了幾點(diǎn)建議:

1、經(jīng)營的目標(biāo):是完全結(jié)果導(dǎo)向還是結(jié)果導(dǎo)向同時兼顧持續(xù)發(fā)展?兩者的導(dǎo)向不同,KPI設(shè)置不同,我們認(rèn)為很多企業(yè)死于KPI更多考慮的當(dāng)前的結(jié)果,沒有更好的衡量持久發(fā)展;

2、經(jīng)營的目的:不僅僅是業(yè)績一方面,團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步、公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化和知識的沉淀對公司來說是一種無形的財富;

3、KPI指標(biāo)中往往對團(tuán)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化等這些軟性指標(biāo)更對公司未來的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用,只有公司軟實(shí)力提升了公司才有后勁、才能持續(xù)發(fā)展,否則將會出現(xiàn)KPI把核心人員考走了,公司考垮了!

4、指標(biāo)誰負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決(誰負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)并向老板匯報);

5、KPI的目的是收集數(shù)據(jù)、衡量差距、讓分配/評價更加公平,非單純以考核為目的。

經(jīng)過梳理并提出以上五點(diǎn)建議后,最終公司確定如下KPI指標(biāo):

1.公司級KPI目標(biāo):經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步、知識及標(biāo)準(zhǔn)化沉淀;

2.按照三個模塊進(jìn)行考核:公司級目標(biāo),產(chǎn)出部門+研發(fā)目標(biāo),其他部門指標(biāo);

1)公司級目標(biāo):經(jīng)營指標(biāo)、增長率目標(biāo)、新業(yè)務(wù)占比目標(biāo);

2)產(chǎn)出部門+研發(fā)目標(biāo):產(chǎn)出部門及研發(fā)來支撐公司的整體經(jīng)營指標(biāo),按照目標(biāo)導(dǎo)向(高績效、高目標(biāo)、定期檢查);

2)其他部門指標(biāo):指令型(通過任務(wù)書模式)進(jìn)行考核;

3、實(shí)施步驟:收集數(shù)據(jù)、指標(biāo)驗(yàn)證、找出差距、修正指標(biāo)、分步實(shí)施。

經(jīng)過以上案例研討,中小企業(yè)在實(shí)施KPI過程中,不能急于求成,不要單純認(rèn)為有KPI考核機(jī)制就能夠調(diào)動員工的積極性,KPI是一把企業(yè)發(fā)展中的雙刃劍,如果你利用好了,是企業(yè)發(fā)展中的朋友,用不好就是敵人!

以此文獻(xiàn)給致力于研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的伙伴們!



轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/112884.html
周水根
[僅限會員]