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中國企業(yè)培訓講師
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身邊的人不如你,怎么辦?

 
講師:劉潤 瀏覽次數(shù):2281
 管理者要懂得接受別人自然醒的時間。作為一名管理者,常常會遇到一個特別苦惱的問題,那就是身邊的人不如你,你怎么辦?要不要狠狠的罵一頓,然后說算了算了,放著我來,我建議你千萬不要當身邊的人不如你的時候,你要做的事情是指導他們,幫助他們。但是一定要讓他們獨立的完成他們自己的目標,為什么?因為每個人都有自然

管理者要懂得接受別人自然醒的時間。作為一名管理者,常常會遇到一個特別苦惱的問題,那就是身邊的人不如你,你怎么辦?要不要狠狠的罵一頓,然后說算了算了,放著我來,我建議你千萬不要當身邊的人不如你的時候,你要做的事情是指導他們,幫助他們。但是一定要讓他們獨立的完成他們自己的目標,為什么?因為每個人都有自然醒的時間。如果說成熟就是醒來,那么每個人成熟的時間點都是不一樣的。有的人在15歲,有的人在20歲,有的人甚至要等到50歲。有的人是積少成多,有的人是恍然大悟。但是你要相信每個人都有自己的時間點。我在微軟工作的時候,曾經(jīng)有一任老板人稱老華。有一次我寫了一份很重要的報告,讓老華來審核,老華看完之后給我回信,提了很多很多的意見,但就是一個字都不改,我就只能根據(jù)老華的意見改了大半天,重新把報告發(fā)過去。沒過多久,回信又來了,又提了很多很多的意見,但還是一個字都不改。于是我只能咬著牙繼續(xù)堅持,就這樣來來回回。為了這份報告,我們兩個就留在辦公室加班,一直改到了第二天早上的七點。也許有的人會覺得這個老華有病,但是我卻充滿了感激。因為他明明可以自己動手改完,然后回家睡覺,可是他就這樣花了一整晚的時間,眼睜睜的看著我把事情搞砸,我多砸一次,他就要多提一次意見,多付出一份的時間,這些都是給我的,積少成多都是給我的?;腥淮笪?,

如果你也是一位人員管理者。面對不成熟的身邊人,也請你相信,每個人都有自己的早晨,到時候了自然就會醒來。




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劉潤
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