管理者如何衡量自己是否合格，給大家三個標準的判斷。
1、團隊人員的穩(wěn)定。正常的人員流動是必要的，有的團隊隔三差五就有員工提出離職，甚至抱團離職。如果遇到這種情況，小團體的負面氛圍已經形成雛形，管理人員一定要及時和成員們溝通，當然也需要自己反思，為什么會出現這樣的結局。這個時候，建議及時請求你的直屬領導的協助溝通。出現負面的工作態(tài)度有問題的成員與其及時溝通，如果不能改變現狀，建議盡快淘汰。營造正面陽光的團隊氛圍，對人員穩(wěn)定只會更有利。怕主動淘汰績效不合格的員工會影響團隊的穩(wěn)定，你想多了，去找一些平時工作非常進取，對自己規(guī)劃很明確的員工聊聊，看看有幾個人會愿意和績效差的員工一起共事。沒有淘汰基準的團隊以后就是你好，我好大家好，一定會影響人員發(fā)展和最后的結果。
2、人員的成長與發(fā)展。實際一點，回顧過去，看一看你團隊里小伙伴跟著你能不能賺到錢，有沒有可以被公司認可提拔升職的。還是用數據說話，同比環(huán)比看一看，如果數據線小波浪往上走，那就是最健康的曲線圖。這里給大家一個建議，有必要每個季度或半年做一次工作的匯報，這個時候是最能看出員工對工作崗位和內容是否有了進一步的理解。只要腦筋主動動起來，別擔心成長不起來，主動成長和被動成長，結果反差很大。
3、工作結果。這個點不用多說了，過程做的再好，結果不好，一切都是零，反之，沒有結果的管理，一切都是耍流氓，結果不好，過程怎么可能全對？大家?guī)е@三個標準，看看你團隊管理的怎么樣。
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