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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何打造公司的項目管理體系?

 
講師:劉貴明 瀏覽次數(shù):2322
 我們經(jīng)常聽說要構(gòu)建公司的項目管理體系,項目管理體系具體包括哪些內(nèi)容呢?想構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的項目管理體系,需要從下面六個方面展開。 1、戰(zhàn)略規(guī)劃及項目的組合管理。任何公司同時維持著多個項目的運轉(zhuǎn),但資源往往是有限的,這樣就會導(dǎo)致項目之間資源配置出現(xiàn)沖突。需要建立公司項目的評價體系,建立項目的優(yōu)先級

我們經(jīng)常聽說要構(gòu)建公司的項目管理體系,項目管理體系具體包括哪些內(nèi)容呢?想構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的項目管理體系,需要從下面六個方面展開。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃及項目的組合管理。任何公司同時維持著多個項目的運轉(zhuǎn),但資源往往是有限的,這樣就會導(dǎo)致項目之間資源配置出現(xiàn)沖突。需要建立公司項目的評價體系,建立項目的優(yōu)先級別,客觀科學(xué)的評價每個項目對公司的意義,通過對資源的合理配置,確保公司戰(zhàn)略目標的達成以及利益的*化。

2、跨部門項目管理團隊。職能本位主義會嚴重影響到企業(yè)的運營效率和戰(zhàn)略的執(zhí)行力,因此,建立跨部門的項目運作團隊,明確各個部門的職責和義務(wù),建立良好的跨部門團隊運作機制,是確??绮块T團隊運作效益的基礎(chǔ)。

3、規(guī)范化的項目管理流程。規(guī)范化的執(zhí)行流程,也是確保項目順利執(zhí)行的有力保障,一方面,統(tǒng)一了規(guī)范項目管理的語言,提高溝通效率。另一方面,可以將優(yōu)秀員工的好的經(jīng)驗進行總結(jié),以流程的形式固化下來,可以優(yōu)化管理流程,節(jié)約管理的成本。

4、項目的人才梯隊的保障。高效的執(zhí)行體系,必須有充足的人才作為支撐,企業(yè)的運營最終是要靠人去執(zhí)行,*的企業(yè)一定要有*的人才,人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。

5、項目的考核與激勵。不合理的考核與激勵體系,不僅嚴重的打擊了很多優(yōu)秀員工的工作積極性,姑息了偷懶者的存在。更為嚴重的是,影響了我們企業(yè)的項目體系,良好的考評與激勵體系,將服務(wù)優(yōu)秀的人才,充分發(fā)揮他們的聰明才智,為企業(yè)帶來效益,也為個人帶來成長。

6、有效的項目管理方法和工具。所謂工欲善其事必先利其器。掌握正確的工作方法,以及契合管理實際的執(zhí)行工具,不僅使我們少走很多彎路,還會提高員工的工作效率,提高員工的積極性和幸福感。有了正確的做事方向,有了高效的跨部門團隊,有了規(guī)范的項目管理流程,有了滿足公司快速發(fā)展的人才梯隊,有了公平公正的考核與激勵體系,再加上項目執(zhí)行的方法和工具,那么項目執(zhí)行就能取得完美的結(jié)果了,這就是項目管理體系建設(shè)的所有的環(huán)節(jié)。



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劉貴明
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