供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱管理方法之DMAIC工具,DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具。六西格瑪管理不僅是理念,同時也是一套業(yè)績突破的方法,它將理念變?yōu)樾袆樱瑢⒛繕?biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。DMAIC是指定義(define)、測量(measure)、分析(analyze)、改進(improve)、控制(control)5個階段構(gòu)成的過程改進方法,一般用于對現(xiàn)有流程的改進,包括制造過程、服務(wù)過程以及工作過程等等。
1、定義。界定核心流程,記錄下有關(guān)問題的已知內(nèi)容,評估和澄清相關(guān)事實,建立目標(biāo),并組建一個項目團隊,用于解決該問題。
2、測量。找出關(guān)鍵品量,為流程中的瑕疵,建立衡量基本步驟,決定需要測量什么以及如何測量,確保測量時具體的數(shù)據(jù)容易收集和監(jiān)控。在這個階段,流程需要被檢驗,以確保其可行性。
3、分析。探究誤差發(fā)生的根本原因,運用統(tǒng)計分析、檢測影響結(jié)果的潛在變量,找出瑕疵發(fā)生的最重要根源??梢圆捎貌罹喾治鰜泶_認當(dāng)前的績效和目標(biāo)績效之間的差距。
4、改善。找出提升關(guān)鍵指標(biāo)和質(zhì)量特性的*解決方案。然后擬定行動計劃,確實執(zhí)行。這個步驟需不斷測試,以觀察改善方案是否真能發(fā)揮效用,減少錯誤。
5、控制。確保所做的改善能夠持續(xù)下去,不斷測量,才能避免錯誤再度發(fā)生。在過去許多流程改善方案里,往往忽略了控制的觀念。一旦引進了這些思路和方法,就需要監(jiān)控改進的情況,以確保持續(xù)的成功。
DMAIC是一個十分行之有效的過程,改進流程,通過流程的改進,確保了客戶的服務(wù)時穩(wěn)定的,業(yè)務(wù)的績效是可控的。但是在此之前,我們一定要確保所有關(guān)鍵的業(yè)務(wù)動作都有基準(zhǔn)的作業(yè)流程在運作。
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