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中國企業(yè)培訓講師
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為什么漲薪不如扣薪,老板這樣設計薪酬,員工一個比一個積極

 
講師:韓國凱 瀏覽次數(shù):2280
 為什么漲薪水不如扣薪水?很多人聽到后可能會疑惑。很多公司的老板給員工發(fā)工資都是底薪5000,全勤加200,然后再加提成2000,完成什么目標,再加2800,最終他工資1萬,是一個個加上來的。這是完全不懂薪酬設計的做法,懂薪酬設計的人是會倒過來的。比如說薪資1萬,提前設定好薪酬績效考核指標,不能全勤就

為什么漲薪水不如扣薪水?很多人聽到后可能會疑惑。很多公司的老板給員工發(fā)工資都是底薪5000,全勤加200,然后再加提成2000,完成什么目標,再加2800,最終他工資1萬,是一個個加上來的。這是完全不懂薪酬設計的做法,懂薪酬設計的人是會倒過來的。比如說薪資1萬,提前設定好薪酬績效考核指標,不能全勤就扣200,完不成什么目標扣2000,然后客戶投訴又扣多少。這兩種設計方法對員工的動力激發(fā)是完全不一樣的,一個是害怕失去,一個是渴望得到。底薪2000,然后往上加,員工聽到的只是兩千,而工資是1萬。確實有很多人賺到1萬,賺不到的那是因為他沒有做好,同樣花一萬招員工,不同的表達方式,結果就截然不同。薪酬設計也是一門藝術。

如果你也想公司員工自發(fā)積極努力工作。你必須要有一套合理的薪酬體系,包含組織架構、薪酬激勵、招聘培訓、工作分析、晉升規(guī)劃等。




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韓國凱
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