崗位責(zé)任制換成目標(biāo)責(zé)任制。我們很多管理者很喜歡定崗定責(zé),讓員工按時(shí)上下班,工作都在公司里完成。舉個(gè)例子,招聘一個(gè)行政文員,給他4000塊,一個(gè)月一天工作8小時(shí),早上來(lái)上班,8點(diǎn)到12點(diǎn)沒(méi)事做,在那里瀏覽網(wǎng)頁(yè),看淘寶網(wǎng)。中午午休的時(shí)候,12點(diǎn)到13點(diǎn),剛好需要打一個(gè)合同。這個(gè)時(shí)候是午休,叫他打合同,他就有情緒,等到下午一點(diǎn)上班打合同了,又來(lái)不及。整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條就因?yàn)檫@個(gè)行政文員要午休時(shí)間往后推了一小時(shí)。出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題,就是因?yàn)楣芾碚咦约喊褧r(shí)間給定死了,員工就養(yǎng)成上班的時(shí)候上班,下班的時(shí)候公司的事情跟他沒(méi)關(guān)系的習(xí)慣。這其實(shí)是國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位的作風(fēng),是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,非常過(guò)時(shí)與落后。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中,如果一個(gè)企業(yè)是這樣一種體制來(lái)做事,競(jìng)爭(zhēng)力可想而知,這種定崗定責(zé)還會(huì)碰到什么情況呢?連續(xù)一個(gè)月這個(gè)文員都沒(méi)事做。但是第二個(gè)月的事情多,又要連續(xù)加班,這個(gè)時(shí)候他就會(huì)有情緒。有時(shí)候他白天沒(méi)事做,但公司的業(yè)務(wù)是晚上八點(diǎn)接到,需要打合同,他下班了,而營(yíng)銷部就等著這個(gè)合同要簽約呢,難道又要把事情推到明天上午嗎?再比如公司的司機(jī)什么時(shí)候出車,說(shuō)不清楚,怎么可以學(xué)事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)定崗定責(zé),那么到底怎么做才合情合理呢?其實(shí)非常簡(jiǎn)單,告訴公司里每一個(gè)來(lái)上班的人,說(shuō)大家來(lái)公司就是完成公司的目標(biāo)。你是文員,就是要完成打好合同這個(gè)目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)沒(méi)完成,就是你沒(méi)盡到責(zé)任,告訴司機(jī),你就是來(lái)開(kāi)車的,幫助公司完成需要開(kāi)車的任務(wù)。目標(biāo)與任務(wù)什么時(shí)候出現(xiàn),不一定,但是出現(xiàn)了就要解決公司的設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部都這樣做。
這個(gè)理念要灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工腦袋,公司要弱化崗位責(zé)任制。這種操作方法只要目標(biāo)出現(xiàn)了,就趕快配合起來(lái)完成,這才是一個(gè)靈活的團(tuán)隊(duì)。有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),不要扯什么以人為本。目標(biāo)完不成事情,做不好企業(yè)就要倒閉,飯都沒(méi)得吃。比如有些司機(jī)他拉貨給客戶,到了客戶那里也不幫客戶搬貨,管理者問(wèn)他為什么不搬貨,他說(shuō)他只負(fù)責(zé)開(kāi)車,其他的不管。這樣的員工,其實(shí)就是管理者自己培養(yǎng)出來(lái),為難自己得罪客戶,這樣的員工多了,企業(yè)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。你需要找一個(gè)能幫助顧客搬貨的司機(jī)或者培養(yǎng)司機(jī),這樣做事情做不好的人,直接開(kāi)除。物競(jìng)天擇,適者生存。把公司的崗位責(zé)任制這套制度換成目標(biāo)責(zé)任制,以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)理念代替計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政治經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)理念,并且把這套思想灌輸給每一個(gè)員工。
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