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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何通過績效對話和溝通提升績效目標(biāo)呢

 
講師:趙安信 瀏覽次數(shù):2286
 績效過程管理和溝通非常的重要,如何通過績效對話和溝通提升績效目標(biāo)呢?在整個(gè)績效溝通的過程當(dāng)中,圍繞下面三個(gè)步驟去做績效目標(biāo)達(dá)成的概率將會大大的提升。 1、績效指標(biāo)溝通,無論是設(shè)定年度績效目標(biāo),還是月度績效目標(biāo),一定要跟員工做溝通,讓他們理解接受,心甘情愿的接受績效考核指標(biāo)。 2、績效過程

績效過程管理和溝通非常的重要,如何通過績效對話和溝通提升績效目標(biāo)呢?在整個(gè)績效溝通的過程當(dāng)中,圍繞下面三個(gè)步驟去做績效目標(biāo)達(dá)成的概率將會大大的提升。

1、績效指標(biāo)溝通,無論是設(shè)定年度績效目標(biāo),還是月度績效目標(biāo),一定要跟員工做溝通,讓他們理解接受,心甘情愿的接受績效考核指標(biāo)。

2、績效過程的輔導(dǎo),在績效實(shí)施的過程當(dāng)中,管理者輔導(dǎo)幫助員工如何達(dá)成績效目標(biāo)才是核心和關(guān)鍵,而不是事后考核和搞秋后算賬。

3、績效結(jié)果面談,績效結(jié)果出來以后,在做績效結(jié)果應(yīng)用之前,一定要做績效結(jié)果面談,管理者要扮演好績效結(jié)果的公證員角色,績效結(jié)果的教練員角色。以上三個(gè)步驟,一步都少不了。



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趙安信
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