企業(yè)發(fā)展避免不掉招人,特別是銷售性質的崗位。對大多數(shù)企業(yè)來說,只要能滿足考核,創(chuàng)造價值,多少都不嫌多。中小企業(yè)招人難,很大原因是以下三個問題。
第一個,公司的工資福利,各方面跟大企業(yè)往往不具備競爭性,這也是人性。一般人都選擇大企業(yè)更有保障一些。
第二個,一個銷售找工作,在招聘平臺上面每天將面臨幾十甚至上百份hr邀請,選擇性太多發(fā)的邀請,對方可能根本就看不到。
第三個,公司招聘人員專業(yè)知識水平不高,有的時候可能是應付一下公司考核,沒辦法把公司具有競爭力的一面體現(xiàn)出來。
當企業(yè)面臨急招或大量缺人的時候,如何提升那個面試率呢?一家人力資源公司,有次跟他們負責人閑聊的時候,談到了招人難問題。要知道這樣的公司一個員工每個月要求入職人數(shù)都要在30人以上??偨Y了一個使用的方法就是電話邀約。電話溝通前準備好草稿,用來提高打電話的溝通效率。如開頭,開頭的時候怎么介紹自己,介紹公司,介紹崗位等。電話溝通時,需要在短時間內與候選人建立聯(lián)系,并清楚的表達身份,了解對方的工作狀態(tài)、工作意向,自然的然后發(fā)出邀約邀請。該了解的邀約的時候,基本都了解了,面試環(huán)節(jié)只是走一個流程,最終都能留下來。至于工作能工作多久,考驗的是公司的綜合能力。
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