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社會招聘精準識人的三個環(huán)節(jié)

 
講師:張成強 瀏覽次數(shù):2287
 如何做到社會招聘的精準識人?我建議通過三個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)。 1、評價能力是否優(yōu)秀。 2、與企業(yè)是否匹配融合。 3、就是履歷驗證,能力優(yōu)秀,就是首先要確定我們要找的人在崗位勝任力上是達標的,對于管理崗位來說,就是需要使用在線情景模擬面試等方法,對能力、個性特征及動機等進行評價。對于專業(yè)崗

如何做到社會招聘的精準識人?我建議通過三個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)。

1、評價能力是否優(yōu)秀。

2、與企業(yè)是否匹配融合。

3、就是履歷驗證,能力優(yōu)秀,就是首先要確定我們要找的人在崗位勝任力上是達標的,對于管理崗位來說,就是需要使用在線情景模擬面試等方法,對能力、個性特征及動機等進行評價。對于專業(yè)崗位來說,需要使用筆試、面試等方法,評價其專業(yè)能力是否達標。在完成能力評價以后,選擇那些優(yōu)秀者進入下一個環(huán)節(jié),也就是人企匹配和人崗匹配。在這一環(huán)節(jié),可以使用測評、面試等方法來評價所需人才是否有企業(yè)文化價值觀一致,以團隊成員是否相容,找到那些匹配者。完成了上述兩個步驟后,對于中高端人才非常有必要進行背景調(diào)查。對于企業(yè)來說,招聘一個新員工,特別是關(guān)鍵崗位員工,可能會遇到很多風險。勝任力風險、法律風險、職業(yè)操守風險以及成本風險,一份完整的背景調(diào)查報告,可以為企業(yè)規(guī)避風險,節(jié)省不必要的花銷。



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張成強
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