有人問我,如果給你一家即將倒閉的公司,你能夠利用精益生產(chǎn)將它起死回生嗎?精益生產(chǎn)的確不是速效救心丸,也不是一開始實(shí)施,馬上就能夠讓企業(yè)迅速的轉(zhuǎn)變。但為什么還是要推行精益生產(chǎn)的?我所在的企業(yè)是日制世界五百強(qiáng)的光學(xué)企業(yè),他曾經(jīng)是世界光刻的霸主。也是光學(xué)界的翹楚。
但是由于策略上的失誤,我們走下了神壇,目前,我們處于一個(gè)非常艱難的環(huán)境當(dāng)中。精益的思想可不可以應(yīng)用到市場營銷當(dāng)中來了?也就是說,精益營銷。我曾經(jīng)和國內(nèi)*企業(yè)的總裁對話,我對他說,如果產(chǎn)品由你自己做,成本是兩塊,產(chǎn)品由我來做,成本是一塊,我做好之后。銷售給你,我的售價(jià)是1.5塊,這就是雙贏,這就是精益營銷的一個(gè)看點(diǎn)。
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