如果想在工作當中晉升，要努力走到第三個層次，讓領導對你的工作和發(fā)展充滿期待，信任比能力更重要。很多人對信任的理解其實太簡單了，甚至很多人會說說我領導也挺信任我的，但是信任相對來說還包含著不同的層次。
第一個層次，是我對你挺欣賞的。我覺得你這個人挺好的，我會表揚你，我也會認可你。我們之間好像建立了信任，但其實我們之間沒有共同經(jīng)歷過太多事情。比如我剛招聘一個員工，他過去的簡歷不錯，我就挺欣賞你過去的經(jīng)驗。我感覺你這個人不錯，我對你應該也會有信任。但其實前三個月甚至前六個月，我們之間沒有真正穩(wěn)固的信任，這不叫信任，這叫欣賞。
第二個層次，是信任。我已經(jīng)大概知道你的水平了，你完成目標再差不能低于多少。一件事兒交給你，你能做出什么水平，信任的第二個層次，知道你做事的下限，這是真正的信任，但這個信任還不夠。
第三個層次，是對你有期待。我不僅知道你能把事情做到什么水平，我還特別希望把很多重要的事情交給你。我們在工作當中，為什么有的時候爭取不到資源或者發(fā)展的不夠。因為我們只停留在了第一個層面和第二個層面，最好的是保持跟領導之間的相互期待。當領導知道有一個重要的機會的時候，他會首先想到你一個重要的上級非常關注的項目，他也會想到你這些都是領導對你的期待。領導認為，你未來會發(fā)展的更好。領導認為值得把這些機會給你。領導認為值得提拔，你就是非常希望你未來發(fā)展的更好。
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