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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

不合格的管理者應(yīng)該如何處理

 
講師:顏文超 瀏覽次數(shù):2322
 如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)管理者晉升上來(lái)以后,給了幾個(gè)月的時(shí)間,發(fā)現(xiàn)他某些特質(zhì)改變起來(lái)真的挺難的,不太適合的話,那我們也一定要做出果斷的決定。三種做法, 第一種,調(diào)崗位。如果他不適合帶這個(gè),比如銷售團(tuán)隊(duì),那這個(gè)人的個(gè)性他是適合帶什么樣團(tuán)隊(duì)?如果不是屬于這種基本的人品問(wèn)題,比如他是因?yàn)闃I(yè)務(wù)不熟悉,外行指導(dǎo)內(nèi)行,導(dǎo)致

如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)管理者晉升上來(lái)以后,給了幾個(gè)月的時(shí)間,發(fā)現(xiàn)他某些特質(zhì)改變起來(lái)真的挺難的,不太適合的話,那我們也一定要做出果斷的決定。三種做法,

第一種,調(diào)崗位。如果他不適合帶這個(gè),比如銷售團(tuán)隊(duì),那這個(gè)人的個(gè)性他是適合帶什么樣團(tuán)隊(duì)?如果不是屬于這種基本的人品問(wèn)題,比如他是因?yàn)闃I(yè)務(wù)不熟悉,外行指導(dǎo)內(nèi)行,導(dǎo)致他沒(méi)辦法信服力的,把他調(diào)到哪個(gè)崗位,是他比較熟悉,是他干過(guò)的很精通的。調(diào)一個(gè)崗位讓他去做團(tuán)隊(duì)的管理者,這個(gè)叫平調(diào)。

第二種,降職。千萬(wàn)要記得,在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面,都不要把個(gè)人的利益凌駕于整個(gè)團(tuán)隊(duì)之上。千萬(wàn)不要說(shuō)我照顧他的感受,他的面子。我就讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)陪著他一起往深淵里面走,這個(gè)是很沒(méi)有責(zé)任心的一種表現(xiàn)。這也是老板很沒(méi)有格局的。所以寧可得罪他,也不要得罪了整個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)一定是優(yōu)先的。

第三個(gè),留住他。如果他在某一方面是獨(dú)擋一面的專業(yè)的人才的話,這個(gè)時(shí)候要去跟他做一個(gè)很好的一個(gè)溝通,要讓他知道,其實(shí)管理這個(gè)位置上,跟他分析他哪幾點(diǎn),對(duì)他來(lái)講是一個(gè)很厲害的短板。比如沒(méi)有耐心溝通,不愿意去輔導(dǎo)員工,也不愿意去過(guò)多的協(xié)調(diào),看出大部分還是比較熱衷于想做自己的專業(yè)的事情做那個(gè)事情,看到你很投入,你很有樂(lè)趣。但是一做這個(gè)事情就完全換了一個(gè)人。如果是這樣的話,我們是不是應(yīng)該做自己擅長(zhǎng)的事情?這樣對(duì)你自己,你有成就感。至少我們這條道路我們?cè)囘^(guò)了,試過(guò)不適合我們就做這個(gè)事情。所以這個(gè)時(shí)候告訴他,讓他去回到那個(gè)崗位上。但是記住雖然他心理上你這么溝通,他能理解,他也愿意接受。但是他會(huì)覺(jué)得團(tuán)隊(duì)的人會(huì)不會(huì)用異樣的眼光來(lái)看我。他會(huì)覺(jué)得坐在那里如坐針氈,總覺(jué)得別人都用異樣的眼睛看他。所以你還得幫他去做一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響力的事情。就是要跟大家講,我們小魏同學(xué)做管理,做了這一段時(shí)間下來(lái)他發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)還是更適合做專業(yè)的事情,做那個(gè)事情他非常有成就感,也非常熱情。所以事過(guò)之后,他自己決定還是要做他自己專業(yè)的事情。在工作上我們要像以前一樣給他更多的支持。就是你讓他很有面子,這個(gè)障礙你得跟他消除。




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顏文超
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