通常情況下,優(yōu)秀的人才都懂得自我管理,但前提是公司必須要做到以下三點,如果不能做到以下三點,再優(yōu)秀的人才也有可能離你而去。
第一點,一定要把組織目標與個人目標合二為一。如果優(yōu)秀人才在組織中找不到自己的目標,你覺得他會自我管理,主動行動嗎?不會,所以一定要把組織目標與個人目標合二為一。人們不關(guān)心公司的目標,但很在意自己的目標。當他目標實現(xiàn)之后,組織目標也能實現(xiàn),這是最好的目標管理。
第二點,活動路徑要清晰,也就是流程必須要高效。優(yōu)秀的人才縱然有一身才華,但公司的流程非常的冗長,非常的復(fù)雜,非常的低效,也不能讓優(yōu)秀人才釋放出他的價值。所以必須要把流程處理清楚。
第三點,獎罰一定要分明,做好了不知道獲得什么獎勵,做不好不知道接受什么樣的懲罰,當獎罰不分明的時候,就不能夠給優(yōu)秀人才以更清晰的引導(dǎo)。所以只有獎的心花怒放,罰的膽戰(zhàn)心驚。優(yōu)秀人才才知道什么該做,什么不該做,
所以設(shè)定好目標,設(shè)定好路徑,設(shè)定好獎罰標準,優(yōu)秀人才都會自我管理,這樣的員工越多,目標就越容易達成。
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