采購(gòu)要想贏得一場(chǎng)談判，應(yīng)該這樣做，
1、明確使命。采購(gòu)人員要從公司的愿景出發(fā)，明確談判的目的和需要完成的任務(wù)，如以年度降價(jià)、安全庫(kù)存和縮短交期等為主題，約請(qǐng)供應(yīng)商談判。
2、收集信息。采購(gòu)人員應(yīng)事先調(diào)查供應(yīng)商的背景和供應(yīng)商的談判人員，以便制定恰當(dāng)?shù)恼勁袘?zhàn)術(shù)。
3、分析優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)方所擁有的優(yōu)勢(shì)是吸引供應(yīng)商參與談判的主要原因。在談判之前，采購(gòu)人員應(yīng)分析供應(yīng)商想要得到什么，如市場(chǎng)前景、銷量增長(zhǎng)、廣告效應(yīng)等。在談判中，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不可暴露己方的劣勢(shì)。
4、明確目標(biāo)。采購(gòu)人員在談判之前要預(yù)設(shè)目標(biāo)，當(dāng)有多個(gè)談判目標(biāo)時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)給目標(biāo)排序，按照次序與供應(yīng)商進(jìn)行談判。
5、制定策略。在做好上述準(zhǔn)備后，我們就可以制定談判策略。
6、利益交換。談判不是非贏即輸?shù)牧愫陀螒颍婕昂芏喾矫娴睦娼粨Q，只要是供應(yīng)商想要獲得的利益，我們就可以用來(lái)交換。
7、做好最壞的打算。采購(gòu)人員在談判中要極力避免供應(yīng)商退出，徒勞無(wú)功的結(jié)果。采購(gòu)人員要事先準(zhǔn)備好一個(gè)或幾個(gè)替代方案，即便談判不成，也可以保留達(dá)成目標(biāo)的可能性。
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