供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的建議。對(duì)于供應(yīng)鏈的優(yōu)化，不同行業(yè)、不同類(lèi)型的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)，往往會(huì)有不同的選擇。每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)優(yōu)化策略。以下初步總結(jié)了四個(gè)基本思路。
第一，要找到影響供應(yīng)鏈效率的核心問(wèn)題。應(yīng)該注意要抓住問(wèn)題的本質(zhì)，而不是表象。
第二，企業(yè)在觀念上加深對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解。主要是要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的研究力度和啟蒙教育，真正轉(zhuǎn)變企業(yè)的觀念，供應(yīng)鏈管理包含了諸多管理、技術(shù)和方法。
第三，重視信息共享銷(xiāo)售環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息共享。核心企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行共享，共享長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃到短期計(jì)劃進(jìn)行，共享需求預(yù)測(cè)信息，再到業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)中的信息共享等等，共享信息可以促進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化。
第四，要以價(jià)值為導(dǎo)向來(lái)推進(jìn)供應(yīng)鏈優(yōu)化。一個(gè)項(xiàng)目能夠獲得高層項(xiàng)目組成員以及其他員工的支持，是因?yàn)槠浔旧砟軌驅(qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生價(jià)值。同時(shí)對(duì)于參與的成員來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理也是一個(gè)新的領(lǐng)域，項(xiàng)目的成功對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，也是職業(yè)閱歷上的重要。因此，企業(yè)的推進(jìn)還要考慮項(xiàng)目對(duì)相關(guān)人員的。確保項(xiàng)目成員的積極性。
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