你是不是也遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常會調(diào)整他的指令，導(dǎo)致你的工作沒有明確的方向，甚至非?；靵y。就是當你半年多一次復(fù)盤的時候，發(fā)現(xiàn)自己根本沒什么產(chǎn)出。換位思考一下，如果你是作為這個領(lǐng)導(dǎo)，那你該怎么去避免這樣的情況去發(fā)生呢？下面的內(nèi)容告訴你該怎么做。當局者迷，其實大多數(shù)情況下，作為管理者，我們是意識不到自己的指令是朝令夕改的，但往往很多時候，員工已經(jīng)積壓了很多的負面情緒了。
1、所以第一步要先了解員工眼中的你是怎么樣的。比如你可以巧借周報，或者是跟員工一對一溝通的方式，或者是你通過HR其他人給你補充更多信息，去聽到了解到員工當前遇到的痛點是什么，他眼中的你是怎么樣的。
2、結(jié)合這個情況，注意你在布置任務(wù)的時候，盡量避免不要只給最終的指令，你可以多同步一些背景信息給到你的員工。比如說我們?yōu)槭裁匆鲞@個事情？我們希望這個事情達到什么樣的效果，或者要求他要解決什么樣的問題。這樣對于你的大方向或者目標不改變，但因為一些突發(fā)情況去調(diào)整你的指令的時候，那你的員工，你的下屬就變得更容易去接受，而不會覺得你的指令在朝令夕改了。
3、我們難免會遇到業(yè)務(wù)方向不太清晰，還在孵化期需要不停調(diào)整的這種階段。這個時候給你支個招，你可以帶上你的核心成員一起去做共創(chuàng)。在前期我們要做什么，以及該怎么做這個環(huán)節(jié)，讓他們多多提供自己的想法跟意見。這樣一方面三個臭皮匠頂個諸葛亮，他可以讓你的目標或者策略變得更加合理。另外一方面，因為他們深度的參與，所以在未來一些目標或者是一些策略調(diào)整的時候，其實他們不僅僅能夠更加容易接受。甚至很多時候他會更前置化的反哺給到你更多的反饋意見，自己就開始調(diào)整了。當然最重要是管理者在做決策的時候，一定要提前深度思考，千萬不要武斷或者是匆忙倉促一些下一些決策和定義。要知道，一個明顯錯誤的決策一定是經(jīng)不起考驗的，這個給你的團隊帶來很多的損耗，也會影響你自己的業(yè)績產(chǎn)出。這里你就需要去多多鍛煉自己在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基本功，多去參考一下別人怎么去完成自己的指標，怎么去定自己的目標。
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