這個要區(qū)分一下你所處的環(huán)境，你是在互聯(lián)網(wǎng)大廠或者外企這樣的環(huán)境下工作？還是其實你是處在一個中小型公司。因為對于這兩種不同的企業(yè)規(guī)?；蛘呤菢I(yè)務(wù)模式下面，他們內(nèi)部的規(guī)則是不太一樣的。如果是針對相對比較成熟的，或者企業(yè)規(guī)模比較大的這一類企業(yè)，它會更追求長期利益。所以相對來說，他們更注重的是組織的長遠發(fā)展，而且他們會有比較明確人員發(fā)展路徑和晉升的規(guī)則。我們要去驅(qū)動一個優(yōu)秀員工去賦能其他人。你只要告訴他，我們在晉升的道路上面，如果你想要往更高的方向去走，那你可能需要具備的是什么樣的能力。比如說你需要有具備帶團隊的能力，并且成功讓你的團隊拿到更高的業(yè)績。那這個時候他讓他的團隊去成功，他必須要去賦能他的團隊，或者是你在你的專業(yè)的沉淀的。而你的專業(yè)的方法論的沉淀，是需要去能夠得到驗證的。驗證的方式就是你的方法論同時能夠賦能到其他人身上，讓其他人也成功，而你采取的方式可以讓你們團隊的優(yōu)秀員工定期去做分享。
一方面也給了這個優(yōu)秀員工一個很好的場子，讓他在這個環(huán)境里面得到被認(rèn)可的感覺。同時你也能夠鍛煉這個優(yōu)秀員工，是說你所有東西你能夠在這個分享的場子里面經(jīng)得起大家挑戰(zhàn)。但你一次次經(jīng)得起挑戰(zhàn)之后，這個時候你就有很大的可能性是可以往后面走一走的。相對來說可能一些中小型企業(yè)比較追求的是先把短期的利益先去做到位了。這種企業(yè)模式下面的優(yōu)選員工他會有的感受是你是在浪費我的時間去帶其他人，這并不是我的本職工作，是老板賦予我額外的工作，這個時候驅(qū)動他們的底層動機就是錢和收益。簡單來說就是讓你作為銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)的時候，你能拿到更高的收益。這個時候為了利益，這個人可能會被驅(qū)動去做更多的事情。除此之外的方法可能更偏向不要把它變成指令，變成更輕松化的生活化的方式。大家通過溝通的方式去了解到他是怎么操作的。第二種方式就是讓團隊那些業(yè)績完成沒有那么好的人跟他說，某某某就是你的標(biāo)桿，你要向他學(xué)習(xí)，就把這個事情變成團隊內(nèi)部底下自己去work的事。
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