企業(yè)推行精益生產(chǎn)時，要想提高發(fā)展質(zhì)量，應該注意些什么？企業(yè)在決定實施數(shù)字化經(jīng)濟生產(chǎn)管理的時候，能夠有哪些直接收益的收益的因素呢？
第一，能夠降低生產(chǎn)運營成本。生產(chǎn)精益化管理是關(guān)于利潤的*化，這代表著在生產(chǎn)現(xiàn)場運營管理中降低成本和增加利潤。雖然產(chǎn)品價格受到多方面關(guān)鍵因素影響，還有產(chǎn)品品質(zhì)等多種因素的影響，但公司可以使用成本管控來達到特定目的，精益生產(chǎn)實踐將有利于節(jié)省成本和節(jié)省利潤。
第二，提高車間現(xiàn)場產(chǎn)品數(shù)字化質(zhì)量。數(shù)字化精益生產(chǎn)管理更加注重按需生產(chǎn)不做提前生產(chǎn)工作的步驟，不會因為其他客觀因素就做出積壓庫存的生產(chǎn)需求。一切生產(chǎn)標準都在向提升產(chǎn)品質(zhì)量和價值的方向發(fā)展。工作目標是為了降低產(chǎn)品的返工率和瑕疵品。所以數(shù)字化精益生產(chǎn)管理可以有效提高車間現(xiàn)場。這里特指異常管理和分層審核的作用。
第三，加強終端的溝通交流。數(shù)字化經(jīng)濟生產(chǎn)管理，很多需求是從客戶角度出發(fā)考慮的，在這個角度上，與生公司員工溝通，和客戶溝通交流，更加直觀的了解需求導向?qū)τ趩栴}的處理解決辦法和能力，都可以在管理流程上起到一定作用，在產(chǎn)品體驗上也是消除浪費的關(guān)鍵推動力。
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