有人來問我說,我在公司擔任HR有五年時間了,近年來我們業(yè)務(wù)發(fā)展比較糾結(jié),究竟是戰(zhàn)略出了問題,還是組織能力出了問題呢?我建議你這樣看,一定是組織能力出了問題,他說您真的可以未卜先知,難道我們的戰(zhàn)略一定沒有問題嗎?戰(zhàn)略是誰定的?是老板是吧?你能改變老板的戰(zhàn)略思路嗎?不能,所以你只有假設(shè)組織能力出了問題,從這個角度去解決問題,盡量的幫到企業(yè)。
你討論戰(zhàn)略問題的意義是什么呢?哪個老板不覺得自己對戰(zhàn)略是無比正確的呢?如果老板聽得進意見,早聽了會等到需要HR去影響他嗎?如果我們的戰(zhàn)略出了問題,作為HR能夠發(fā)揮作用嗎?我們應(yīng)該怎么做呢?HR要影響戰(zhàn)略有三個條件,一是能夠理解生意和業(yè)務(wù),和老板處于同一個頻道對話。二是能夠基于人力資源專業(yè)進行解讀,給老板一個讓他眼前一亮的結(jié)論。三是老板不是鐵腦袋,愿意傾聽有價值的觀點。當然,條件適合的場合下,你還可以搭建一些討論戰(zhàn)略的場景,自己充當教練,引導(dǎo)老板和高管輸出結(jié)論,那這就是高級段位了。如果我們老板比較固執(zhí),我還能做什么呢?你送他一個自由,你好,他也好。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/115287.html