如何避免員工上班摸魚。
第一個，就是薪酬公平分配。就薪酬一定要公平合理，減弱員工可能存在的不公平感。有時候員工上班摸魚是什么？干嘛要做那么多事兒，能偷懶就偷懶一會兒，能玩就玩一會兒，反正做的好的人也沒比我拿多少錢，我做的好，也沒得到你更多的獎勵，工資也不會有變化，那么他就會做好做壞一個樣，做少做多一個樣，他就會摸魚。所以這個叫薪酬一定要公平合理，要能夠有激勵性。
第二個，要有清晰的職業(yè)發(fā)展通道。要幫助員工打破這個職業(yè)生涯的天花板。很多時候員工摸魚，還是因為在公司看不到發(fā)展前景，就覺得這個公司就這么點業(yè)務(wù)，就這么點人。我做得好又沒有什么空間了。所以公司一定要讓自己有發(fā)展，想維持現(xiàn)狀，就會留不住人。因為團(tuán)隊不再是個人的需求。我個人我覺得賺這錢差不多了，維持就可以了。但是員工沒有發(fā)展，他還很年輕，他還沒有財務(wù)自由，他沒有享受到社會尊重，沒有感受到這個地位。所以怎么辦？
第一，企業(yè)一定要發(fā)展。求發(fā)展，不要求穩(wěn)，要明晰職業(yè)發(fā)展的通道。
第二，我的崗位就是這么一點管理崗位，怎么可能有這么多?？梢愿銓I(yè)崗位的晉級，比如技術(shù)有一級、二級、三級、四級工程師、高級工程師，一個個名頭給他安上去，不同的績效，不同的能力，會有不同的級別，這個叫明晰晉升通道。
第三個，是合理的崗位設(shè)置，讓員工工作更有成就感。如果你的崗位范圍很大，一個人干了三個崗位的事情，就是他干的事情很多，每天都忙不完。但是每一樣事情因為多，所以深度都不夠，甚至都沒有時間去追蹤結(jié)果，那么他就沒有成就感。與其三個崗位給一個人干個5 60分的水平，不如再找一個人，讓他干到90分100多分的水平。這樣的話員工也有成就感，自己公司也能夠出成績，不該省的人就一點都不要省。最后我們還是以拿到更好的結(jié)果，如果你拿不到結(jié)果，你請再多的人都是成本。如果你能夠拿到一個好的結(jié)果，你請人過來就在這投資，所以，這是第三個合理的崗位設(shè)置。
第四個，和諧的人際關(guān)系。要*的限度的減少員工的工作沖突，如果工作人際關(guān)系做的不好，人際關(guān)系復(fù)雜，所以最后大家都摸魚了。所以和諧的人際關(guān)系*限度的減少員工的工作沖突。這就是如何避免員工上班摸魚。
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