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中國企業(yè)培訓講師
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企業(yè)激勵的導向有哪些?

 
講師:陳龍 瀏覽次數(shù):2304
 在企業(yè)比較困難的時候,甚至在持續(xù)度過困難期的時候,我們激勵的導向有幾個比較重要的點。 1、就是降本增效。很好理解對吧?要活下來,我們要去做降本,要去提高我們的效率。要讓我們這個周轉(zhuǎn)更快,所以叫降本增效,這是第一個導向。 2、是關(guān)于回款,關(guān)于現(xiàn)金流,關(guān)于利潤。因為在這個階段當中,我們要想渡

在企業(yè)比較困難的時候,甚至在持續(xù)度過困難期的時候,我們激勵的導向有幾個比較重要的點。

1、就是降本增效。很好理解對吧?要活下來,我們要去做降本,要去提高我們的效率。要讓我們這個周轉(zhuǎn)更快,所以叫降本增效,這是第一個導向。

2、是關(guān)于回款,關(guān)于現(xiàn)金流,關(guān)于利潤。因為在這個階段當中,我們要想渡過去,要想能夠活下來,那回款和現(xiàn)金流一定要把住,所以要盡快的縮短賬期,把錢收回來。然后現(xiàn)金流能夠盡可能的維持的時間更長。我們有一個概念說你在艱難期的時候,你的現(xiàn)金流可能至少你得撐三個月,就是沒有任何的正向現(xiàn)金流。但是你賬面上錢能夠支撐你的開支至少三個月甚至6個月,取決于這個不確定性,所以回款和現(xiàn)金流也是一個比較重要的激勵導向。

3、還有一個比較重要的事情,就是在這個階段當中,我們要去導向。一部分的人員去做對于長期的戰(zhàn)略,以及我們的前面講的蓄勢,為未來去做蓄勢。我們的長期的組織能力,我們的長期的戰(zhàn)略要去做的一些事情,可能當下你就要去通過一些激勵去導向它,更聚焦在這一塊。



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陳龍
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