要想招對人才,你就必須要問這個問題。在招聘面試的時候,很多面試官都習(xí)慣性的問三類問題。第一個問題是你為什么來我們公司面試?第二個問題是你為什么離開上一家公司,第三個問題是你的工資期望是多少?其實這三個問題都是無效問題,為啥呢?比如說你為什么來公司面試,肯定是沒有工作了,盡管互相說了很多冠冕堂皇的話,可能都是假的。再比如說為什么離開上一家公司,他會告訴你,因為工作不好被辭退了嗎?不會的,他一樣會提前準(zhǔn)備一些理由來搪塞你。至于期望工資,當(dāng)然是越多越好了。既然這三個問題都是不對的,那么應(yīng)該怎么樣的問題呢?公牛隊在招募喬丹的時候,那個案例值得我們借鑒學(xué)習(xí)。
當(dāng)時喬丹報公牛隊?wèi)?yīng)聘,既沒問他為什么來面試,也沒問他期待的工資是多少,而是兩個非常簡單的問題就問出了喬丹深層次的動機(jī)。第一個問題是你準(zhǔn)備在公牛隊打幾年呢?喬丹回答,準(zhǔn)備打三年。接著問了第二個問題,你離開的時候準(zhǔn)備帶走什么?喬丹回答說,我想拿一次NBA的總*,我想提升我的商業(yè)價值。面試官接著說好,我們幫你實現(xiàn)這個愿望,但是有個要求你投籃是不錯的,所以你得幫我們球隊找一個搶籃的人,所以喬丹就把諾德曼給找來了。你看簡單的兩個問題,不僅問出了喬丹的動機(jī),還找了另外一個幫手。不僅如此,這樣的員工管理起來也非常簡單,喬丹每次上場打比賽不需要給他定什么KPI,喬丹一樣拼命的戰(zhàn)斗。因為每次比賽都在實現(xiàn)自己的夢想,所以面試的時候一定要注意,不要問那些無效的問題,要深度挖掘。候選人的動機(jī)。如果這個人的動機(jī)又剛好跟公司的愿景一致,這樣的員工管理起來最簡單了。別說996就是007,他也沒有任何怨言,理清思路,管理就簡單了。
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