千萬不要讓主管拿著管理的薪酬,而不干管理的事兒,這在成長型企業(yè)里非常普遍。因為你提拔這個管理者,他本身不知道怎么做管理,給了管理績效。但是他還是會自己干,找了一堆人都是主體,并不會培養(yǎng),并不會。這個培訓人和提拔人,這在我們企業(yè)成長過程中是經常發(fā)生的。這個問題怎么解決呢?
第一、你提拔他做管理層的時候,你對他要有一定的管理的培訓。因為他從一個干活的到管理邊組織別人去干活。實際上這個問題沒那么容易,所以你的管理體系要跟上。
第二、整個人力資源體系要跟上。
人力資源體系跟上是什么意思呢?就是說你不能依托管理者對他下屬的團隊進行培養(yǎng),要整個公司來進行培養(yǎng)。管理者只是培養(yǎng)環(huán)境中的一個環(huán)節(jié)。這才是有價值的。當然我們現(xiàn)在比較認為一個比較有效的HRBP,就是說人力資源BEP叫業(yè)務拓展。你放到業(yè)務部門,比如說做成部門負責人的副職,協(xié)助他進行招聘、培訓和管理。這樣的話整個的部門的提升效率會越來越高。更重要的是什么呢?你的團隊不至于因為管理者出問題,而整個團隊出問題,它是一個矩陣式的邏輯。但是這個成本也很高。這就看你企業(yè)在什么階段,還是要選擇適合自己的
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