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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

老板為什么這么累,因為沒有基本管理架構(gòu)

 
講師:王建四 瀏覽次數(shù):2286
 門店的老板為什么累?因為沒有建立基本管理架構(gòu)。老板要學(xué)的是經(jīng)營與管理,經(jīng)營對外解決客戶問題,解決是盈利管理。對內(nèi)解決的實際上是發(fā)展,解決的是團(tuán)隊問題。一個團(tuán)隊想把它穩(wěn)步的發(fā)展,就要搭配一個門店管理的基本組織架構(gòu)。這個里面有一個非常核心的人物,我們把它叫做店長,店長解決的是什么問題呢?解決的是如何進(jìn)攻

門店的老板為什么累?因為沒有建立基本管理架構(gòu)。老板要學(xué)的是經(jīng)營與管理,經(jīng)營對外解決客戶問題,解決是盈利管理。對內(nèi)解決的實際上是發(fā)展,解決的是團(tuán)隊問題。一個團(tuán)隊想把它穩(wěn)步的發(fā)展,就要搭配一個門店管理的基本組織架構(gòu)。這個里面有一個非常核心的人物,我們把它叫做店長,店長解決的是什么問題呢?解決的是如何進(jìn)攻,如何讓客戶變多,如何讓員工變多。店長旁邊還要搭配一個人叫技術(shù)總監(jiān)。技術(shù)總監(jiān)主要的職責(zé)是解決的是復(fù)購、轉(zhuǎn)介紹、客戶的滿意度以及產(chǎn)品品質(zhì)的保障。管理者他往往很容易成為門店規(guī)則的破壞者。

所以這個時候在架構(gòu)里面還需要一個非常重要的人,這個人叫做經(jīng)理。請問考勤要不要人做,員工的監(jiān)管要不要人做,服務(wù)流程的設(shè)定,要不要人做門店的6S管理,請問要不要人去止血,請問這些東西店長適合做嗎?總監(jiān)能不能?只能誰來做,門店經(jīng)理來做?有時候經(jīng)理這個崗位有可能比店長和總監(jiān)更加關(guān)鍵和重要。所以門店管理想要做好,先要學(xué)會通過組織架構(gòu)定核心崗位。因為你不定崗,你就不會有合適的人選。所以我們叫做先定崗,再定人,再定職權(quán)責(zé)再分立。只有崗位齊全了,崗位搭配好了,你的管理動作以及管理的方式和方法,或者你的管理的流程才能穩(wěn)步的執(zhí)行下去。

有人說我們家團(tuán)隊小就幾個人,哪有什么經(jīng)理,麻雀雖小,但是五臟俱全,不是等你做大了再有崗位,而是在你小的時候,你就要有這個崗位的意識,以及把這些人固定的工作要梳理出來,這樣未來才有可能做強(qiáng)做大。很多老板現(xiàn)在就是店長也是他做總監(jiān),事情也是他做,經(jīng)理的事情,也是他做,他最后就變成了什么都做的雜老板,什么都做,但什么都做不精,什么都有,沒辦法聚焦,也沒有人考核。他也沒有人告訴他怎么做,最后是不是就變成了一個打雜的老板呢。所以很多老板之所以累,就是因為沒有建立一家門店的基本組織架構(gòu)。組建核心團(tuán)隊,一定是先有將再有兵。老板運(yùn)籌帷幄,明確戰(zhàn)略。將軍招兵買馬,執(zhí)行戰(zhàn)術(shù),員工聽話照做,執(zhí)行戰(zhàn)績,這樣老板就可以做該做的事情。干部做干部的事,員工做員工的事,各司其職,企業(yè)也才能做強(qiáng)做大。



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王建四
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