不要再去模仿大企業(yè)的組織架構(gòu)形式，那樣只會給企業(yè)帶來負面影響。我們在學(xué)習(xí)組織架構(gòu)如何設(shè)計的時候，往往都會去看行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的組織架構(gòu)形式是什么樣的。所以我們經(jīng)常能夠看到，因為某某大企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計是這樣的，而另一個大企業(yè)也有這樣的設(shè)計，所以這樣的設(shè)計就是走向大企的標配，其實這樣的論調(diào)還有不少。流程決定組織，也就是說，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是什么樣子的，就決定了組織架構(gòu)的形式是什么樣子。除非你能找到與自己企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是一樣的，產(chǎn)品也非常近似，同時商業(yè)模式也近乎一樣，企業(yè)簡單復(fù)制粘貼的抄作業(yè)方法，在企業(yè)內(nèi)部一定會發(fā)現(xiàn)這樣或那樣問題。
對于中小微企業(yè)而言，在組織架構(gòu)設(shè)計上，即使抄作業(yè)，也不應(yīng)該去抄大企業(yè)，而是要抄特定的模板，這是為什么呢？總體而言，不同類型的企業(yè)有其適合的組織架構(gòu)，類型大致可以分成三種。第一種叫部門制，非常適合20到30人以內(nèi)的小微企，有什么樣的職能就設(shè)什么的部門就可以。第二種叫中心制，大多適合30人以上，一直到幾百人這樣規(guī)模的生產(chǎn)型企業(yè)。第三種叫事業(yè)部制，非常適合擁有不同品類產(chǎn)品或是多產(chǎn)品線的企業(yè)。以上三種形式的組織架構(gòu)盡管去抄，至少不會出現(xiàn)什么大問題。
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