阿德勒說，幸福是出于對社會組織的關(guān)心。作為共同體的一員，積極參與其中，找到歸屬感，幸福感其實(shí)來自于貢獻(xiàn)感。無論大家承不承認(rèn)，我們都不可否認(rèn)一個事實(shí)，那就是在力所能及的情況下，幫助別人，比被別人幫助要更幸福。所以其實(shí)對于組織構(gòu)建者來說，這個道理給我們的啟發(fā)是什么呢？就是要想盡一切辦法提高員工的那種付出感和貢獻(xiàn)。感謝改越強(qiáng)它的幸福感以及對組織的歸屬感也就越強(qiáng)。
怎么做呢？比如說在一些特殊的節(jié)日中，除了公司為員工準(zhǔn)備該有的禮品以外，其實(shí)也可以組織一個讓員工之間互換禮物的環(huán)節(jié)，讓我們給他們一個機(jī)會，讓他們?nèi)ジ冻龊拓暙I(xiàn)。大家在精挑禮物的時候也是會投入更多的精力，但他的禮物被接納和喜歡的時候，他的那種貢獻(xiàn)感就會變得很強(qiáng)。這里要注意把握好一個度，不能讓他們付出太多，付出太多了，大家心里會失衡的，當(dāng)然也不能太少，太少就會感覺不到貢獻(xiàn)。就剛剛的那個例子中，我們hr就會給大家一個選品的預(yù)算范圍。比如說100塊錢以內(nèi)，如果你不給范圍的話，大家選起來心會很累，花多了舍不得花少了又覺得被怕被鄙視，一旦有了這個范圍，他其實(shí)就輕松很多了。萬一選擇禮物不被喜歡，他還能自我安慰說是因?yàn)轭A(yù)算限制，所以這種想辦法引導(dǎo)員工對他人的付出來塑造共同體的感覺，你學(xué)會了嗎？
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