在工作當(dāng)中，我和我的同事曾經(jīng)多次討論過一個問題，接下來和大家分享一下。那就是關(guān)于項目規(guī)劃階段的項目計劃該如何制定。其實，我們只需要把握好三個大原則，就不會跑偏。
1、規(guī)劃階段的計劃一定不會是詳細(xì)的，因為在項目開始的時候，很多事情都不太明確，在缺失必要信息的前提下，我們的項目實施計劃的這個顆粒度一定會是粗的。
2、在項目執(zhí)行過程中，項目計劃是一直變化的，所以規(guī)劃階段的計劃也只能是粗版，后面隨著項目的推進(jìn)會進(jìn)行迭代并逐步明細(xì)化。
3、做好的計劃要及時分享給項目團隊的成員，并征詢大家的意見，然后要分享給重要的相關(guān)方，比如甲方負(fù)責(zé)人，我方的項目管理群等等。這里為什么要分享給甲方呢？其目的是為了讓甲方也能參與進(jìn)來，然后雙方都能做到心中有底，心里有數(shù)。
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