很多企業(yè)為了給員工創(chuàng)造更多的加薪的機(jī)會(huì)，常常會(huì)把員工分成很多個(gè)等級(jí)?？梢宰寙T工不斷的晉升，不斷的提升自己的等級(jí)，就獲得加薪的機(jī)會(huì)。技術(shù)性的人員跟等級(jí)是很認(rèn)可的，因?yàn)榧夹g(shù)性很強(qiáng)的人，他在不斷的提高技術(shù)的能力的背后，給公司帶來(lái)的潛在貢獻(xiàn)和顯性的價(jià)值也會(huì)越來(lái)越高。有些崗位是不適合做太多等級(jí)的，因?yàn)闊o(wú)價(jià)值的等級(jí)工資只會(huì)增加人力成本。能不能夠打破我們的傳統(tǒng)的固定工資的模式，打破我們的思維方式呢？職務(wù)晉升，也有很多企業(yè)為了給員工加工資做職業(yè)規(guī)劃，就設(shè)定了很多種職位。職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)背后不僅是價(jià)值、權(quán)利等等的提升，還有就是薪酬的改變。如果把它作為一個(gè)是加工資，一個(gè)是職業(yè)規(guī)劃。如果是為了這兩個(gè)東西而設(shè)，這是一個(gè)很大的失敗。因?yàn)橛纱烁冻隽撕芏嗟拇鷥r(jià)。當(dāng)管理的職務(wù)的人員越來(lái)越多的時(shí)候：
第一，管理部門(mén)會(huì)越來(lái)越多。
第二，管理等級(jí)會(huì)越來(lái)越多。
第三，管理人員會(huì)越來(lái)越多。
這三個(gè)東西越來(lái)越多的話(huà)，會(huì)讓一個(gè)企業(yè)重管控輕激勵(lì)，會(huì)推高人力的成本，會(huì)增加管理的成本。部門(mén)越多，部門(mén)壁壘就越深，管理人越多，執(zhí)行的越長(zhǎng)，執(zhí)行的鏈條就越長(zhǎng)，對(duì)公司沒(méi)有任何的好處。而工資發(fā)了，人員臃腫了，人浮于事了，反而產(chǎn)生了內(nèi)部效率的下降。
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