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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

如何建立企業(yè)流程管理?

 
講師:周得良 瀏覽次數(shù):2302
 對(duì)于咱們企業(yè)的管理者來說,一套科學(xué)完善的流程是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的支點(diǎn)。當(dāng)規(guī)模小的時(shí)候,我們對(duì)流程的依賴沒有那么大,訴求也比較低。而當(dāng)企業(yè)不斷壯大發(fā)展的時(shí)候,組織的分工越來越細(xì),建立流程管理就可以起到四兩撥千斤的作用,避免效率低下以及內(nèi)耗等問題。那么,對(duì)于企業(yè)如何構(gòu)建高效的流程呢?我們從四個(gè)方面來著手。

對(duì)于咱們企業(yè)的管理者來說,一套科學(xué)完善的流程是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的支點(diǎn)。當(dāng)規(guī)模小的時(shí)候,我們對(duì)流程的依賴沒有那么大,訴求也比較低。而當(dāng)企業(yè)不斷壯大發(fā)展的時(shí)候,組織的分工越來越細(xì),建立流程管理就可以起到四兩撥千斤的作用,避免效率低下以及內(nèi)耗等問題。那么,對(duì)于企業(yè)如何構(gòu)建高效的流程呢?我們從四個(gè)方面來著手。

1、要有一個(gè)機(jī)構(gòu)管理流程,由這個(gè)部門來實(shí)現(xiàn)管理流程的整合優(yōu)化規(guī)范。

2、要制定流程管理的手冊(cè)和崗位職責(zé),規(guī)范流程管理的規(guī)則,為流程的執(zhí)行和未來的優(yōu)化監(jiān)控起著相對(duì)應(yīng)的依據(jù)。

3、是要加強(qiáng)流程的執(zhí)行的監(jiān)督以及流程再造,推進(jìn)我們流程的持續(xù)優(yōu)化,提高流程的效能。

4、建立信息化流程管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)從預(yù)算到我們的各個(gè)業(yè)務(wù)流的執(zhí)行,再到最后的決算,以及我們的經(jīng)營(yíng)管理分析,形成我們的管理價(jià)值倉(cāng),從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的信息化管理,提升整體組織效益??偨Y(jié)成一句話,用流程思考,讓流程說話,按流程辦事兒,企業(yè)的流程管理是一個(gè)巨大的工程,還得對(duì)癥下藥,具體問題具體分析。



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周得良
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