如果你不了解戰(zhàn)略目標(biāo)，那你的學(xué)習(xí)項(xiàng)目就不能有效的支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展，我給你三個(gè)維度來(lái)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，來(lái)支持公司的戰(zhàn)略。
1、轉(zhuǎn)型的新領(lǐng)域。給予公司的戰(zhàn)略目標(biāo)涉及到哪些新的領(lǐng)域，比如公司要多元化的發(fā)展，可以從公司的官方文件或者公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教來(lái)獲取。
2、發(fā)展新業(yè)務(wù)。比如公司在業(yè)務(wù)上有新的增長(zhǎng)目標(biāo)，對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)有新的要求，然后基于新的目標(biāo)和新的要求，分析團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中找培訓(xùn)可以支持的部分。
3、發(fā)展的新環(huán)境。比如市場(chǎng)有什么變化，有什么新的模式，比如直播帶貨，短視頻的趨勢(shì)等等。那么如何通過(guò)學(xué)習(xí)讓大家學(xué)習(xí)直播帶貨，和短視頻的底層邏輯和實(shí)操技巧呢？然后建立起我們自己在新領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)一下，一轉(zhuǎn)型新領(lǐng)域，二發(fā)展新業(yè)務(wù)，三發(fā)展新環(huán)境。總之，培訓(xùn)如果不能為戰(zhàn)略服務(wù)，培訓(xùn)工作將無(wú)法立足，作為培訓(xùn)管理者的你學(xué)會(huì)了嗎？
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