供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的牛鞭效應(yīng)對(duì)策。
第一，要實(shí)現(xiàn)信息共享，這是減少牛牛鞭效應(yīng)不利影響最有效的措施之一。抑制牛鞭效應(yīng)就要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，要想實(shí)現(xiàn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)：
第一方面，需要預(yù)測(cè)時(shí)，綜合考慮歷史資料、定價(jià)、季節(jié)促銷和銷售額等多種因素。
第二方面，就是要避免供應(yīng)鏈中消費(fèi)數(shù)據(jù)的重復(fù)。
解決這兩個(gè)問(wèn)題都需要實(shí)現(xiàn)信息共享。
第二，利用供應(yīng)鏈消除牛鞭效應(yīng)。供應(yīng)鏈通常強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確和協(xié)同，采購(gòu)和排產(chǎn)要準(zhǔn)確，供應(yīng)鏈的各方要彼此協(xié)調(diào)。但在如今快速度變化的市場(chǎng)中，計(jì)劃常常跟不上市場(chǎng)變化速度，在供應(yīng)鏈管理中變得比以往更加重要。所以，解決牛鞭問(wèn)題還要有一種思路，就是將SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與CRM系統(tǒng)有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)將物料計(jì)劃發(fā)給各個(gè)供應(yīng)商，才保證供貨充足，又不會(huì)大量占用資金和倉(cāng)庫(kù)。就如同雙十一的備貨一樣。
第三，采用業(yè)務(wù)外包。外包服務(wù)也是可以抑制牛鞭效應(yīng)，例如采用第三方物流策略機(jī)制，可以縮短提前期和實(shí)現(xiàn)小批量訂貨，無(wú)需再向一個(gè)供應(yīng)商一次性大批量訂貨，又減少了運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然也有它不利的地方。當(dāng)然，前提提到數(shù)據(jù)傳遞失真和差異，放大這個(gè)問(wèn)題需要發(fā)出方和接收方做雙向溝通，努力避免差異放大的情況。這個(gè)是抑制牛鞭效應(yīng)的有效方法。
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