以人為本，一定不是采用一刀切的管理方式，讓員工少惹事兒，多聽話。大家都說要以人為本，結(jié)果很少，企業(yè)在員工身上花時(shí)間更多，還是以管理員工，規(guī)范員工，甚至是懲罰員工為導(dǎo)向的，忘記了員工本身的價(jià)值和創(chuàng)造力。認(rèn)為真正的以人為本，就應(yīng)該站在員工的角度想想企業(yè)有哪些經(jīng)營的價(jià)值是員工可以創(chuàng)造的。然后把這些經(jīng)營價(jià)值梳理出來。
例如一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該把產(chǎn)值成本、質(zhì)量、交期、人效費(fèi)用、團(tuán)隊(duì)等等，這些經(jīng)營價(jià)值轉(zhuǎn)化成可以量化的經(jīng)營指標(biāo)。然后把這些經(jīng)營指標(biāo)變成員工的收入增長渠道和能力成長的目標(biāo)。一方面是為了增加員工的收入，一方面也給員工成長的動(dòng)力。以人為本的企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造賺錢和成長的通道，讓員工要么在企業(yè)賺到錢，要么在你這里賺到成長。
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