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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

優(yōu)秀人才從哪兒來?

 
講師:張華 瀏覽次數(shù):2283
 公司缺人才嗎?很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)說缺,就是招不到人才,阿里的人才多不多,多,他的人才從哪來的。阿里帶團(tuán)隊(duì)的人,也就是中高層的主管,有三個(gè)部分是必須做工作匯報(bào)的。 第一個(gè)部分,是數(shù)據(jù)。就是目標(biāo)的完成情況沒有達(dá)成的,要做問題分析具體原因以及改善對策。 第二個(gè)部分。就是團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)培養(yǎng):

公司缺人才嗎?很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)說缺,就是招不到人才,阿里的人才多不多,多,他的人才從哪來的。阿里帶團(tuán)隊(duì)的人,也就是中高層的主管,有三個(gè)部分是必須做工作匯報(bào)的。

第一個(gè)部分,是數(shù)據(jù)。就是目標(biāo)的完成情況沒有達(dá)成的,要做問題分析具體原因以及改善對策。

第二個(gè)部分。就是團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)培養(yǎng):

第一梯隊(duì),人才培養(yǎng)的怎么樣成長情況。

第二梯隊(duì),以及末位員工有哪些?他們現(xiàn)在哪些是需要選拔培養(yǎng),哪些需要限期改進(jìn),哪些要做出淘汰決策的,就是梯度分析與先期改進(jìn)。

第三個(gè)部分,就是個(gè)人的成長。個(gè)人在這個(gè)階段當(dāng)中,我的收獲是什么?我覺得自己迷茫的是哪些?接下來我對自己有什么規(guī)劃,或者自己的成長提升計(jì)劃是什么?

以上三個(gè)部分是必須匯報(bào)的。就是作為一個(gè)主管,只是給公司拿一個(gè)業(yè)績,目標(biāo)是不夠的,還要為公司培養(yǎng)人才,只有培養(yǎng)了人才,才是有領(lǐng)導(dǎo)力的,公司快速發(fā)展,人才成長重不重要?阿里的考核當(dāng)中,有40%是人才培養(yǎng)?,F(xiàn)在很多公司都說缺人才,那是因?yàn)槿鄙賰?yōu)秀人才的培養(yǎng)復(fù)制系統(tǒng)。



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張華
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