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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

很多管理者在發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候,就會犯一個(gè)致命的錯(cuò)誤,一碗水端平

 
講師:王金亮 瀏覽次數(shù):2283
 很多管理者在發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候,就會犯一個(gè)致命的錯(cuò)誤,要一碗水端平,然后要每個(gè)人都覺得是公平的。所以他發(fā)來發(fā)去,算來算去,最后發(fā)現(xiàn)就是那些業(yè)績做的很好的,跟業(yè)績做的一般的,他們之間的差距不大,甚至可能只有10%或者20%的差距。所以用這種方式是發(fā)年終獎(jiǎng)的話,很有可能那些應(yīng)該被激勵(lì)的人得不到激勵(lì),而那些不

很多管理者在發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候,就會犯一個(gè)致命的錯(cuò)誤,要一碗水端平,然后要每個(gè)人都覺得是公平的。所以他發(fā)來發(fā)去,算來算去,最后發(fā)現(xiàn)就是那些業(yè)績做的很好的,跟業(yè)績做的一般的,他們之間的差距不大,甚至可能只有10%或者20%的差距。所以用這種方式是發(fā)年終獎(jiǎng)的話,很有可能那些應(yīng)該被激勵(lì)的人得不到激勵(lì),而那些不應(yīng)該被激勵(lì)的人,他們也感覺不到自己還需要提升,還需要去提高的空間。

因此在這個(gè)時(shí)候,發(fā)出來的年終獎(jiǎng)錢發(fā)出去了,但是效果沒有達(dá)到,這可不是我們想要的,我們要做到的效果是錢發(fā)出去了。第二年,他們的工作努力程度超乎我們的想象,這才是我們想要的。因?yàn)槲覀儠吹揭粋€(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)際上創(chuàng)造80%業(yè)績的人,實(shí)際上就是那20%的,所以一定要讓20%的核心人才,拿到超過團(tuán)隊(duì)業(yè)績80%的獎(jiǎng)金,甚至是90%的獎(jiǎng)金都是可以的。那么就會讓那些后進(jìn)的人看到奮斗的方向,當(dāng)然也讓那個(gè)核心人才真正的被激勵(lì)到。所以在這個(gè)時(shí)候,作為管理者,要有這樣子的魄力拉開他。



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王金亮
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