有很多時(shí)候激勵(lì)要不要給員工錢?一定要給,但是不能夠光靠錢來解決問題。而且作為管理者,應(yīng)該有各種各樣的管理方式來激勵(lì)到員工,而且會發(fā)現(xiàn)有的員工,給錢也激勵(lì)不到,比如他家里面都有房有車,然后生活條件都非常富裕,像這種員工怎么樣,給到多少錢才算合適。很多管理者說,我之所以做不好管理,是因?yàn)槲覜]有錢給員工發(fā)錢,當(dāng)用這個(gè)理由跟你的老板去匯報(bào)的時(shí)候,老板會很生氣的跟你說,明明是你能力不行,你跟我談錢,實(shí)際上這也是讓你自己在管理的這條路上會遇到很多很多的坎坷,這個(gè)思想。
所以在這個(gè)時(shí)候錢是解決不了問題的,如果員工腦子里面只有錢,他是干不出來漂亮事兒的,而且你還會有一種感受,就是比如這次給員工獎(jiǎng)勵(lì)1000塊錢,他干活很帶勁,下一次,發(fā)現(xiàn)再給1000塊錢的時(shí)候,咱第三次再給1000塊錢,有沒有發(fā)現(xiàn)干活的能量就開始往下降了。
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