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中國企業(yè)培訓講師
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如何推行戰(zhàn)略績效地圖?

 
講師:楊少杰 瀏覽次數(shù):2272
 2023年戰(zhàn)略績效地圖到底怎么做?我相信疫情之后一定是一個爆發(fā)期。在這個爆發(fā)期當中,會有很多公式,從無到有,從小到大,從原來增長緩慢到快速增長。那么到底我們怎么樣去做這個績效或者是績效地圖呢?我們覺得分三步走。 1、如果說你這個企業(yè)原來沒有做績效管理。第一步你要做的就是一張表,一張績效考核表,

2023年戰(zhàn)略績效地圖到底怎么做?我相信疫情之后一定是一個爆發(fā)期。在這個爆發(fā)期當中,會有很多公式,從無到有,從小到大,從原來增長緩慢到快速增長。那么到底我們怎么樣去做這個績效或者是績效地圖呢?我們覺得分三步走。

1、如果說你這個企業(yè)原來沒有做績效管理。第一步你要做的就是一張表,一張績效考核表,或者叫軍令狀,或者是你們企業(yè)去對別人的要求都可以,這是第一步。一張績效表的意思就是所有的人的指標是一樣的,為什么這么做呢?我們只要讓被考核者或考核者,你的員工知道誰是上級,誰是下級,誰給誰打分,有這一個考核意識就夠了。

2、就是針對性的指標。很多人會說,怎么可能每個人都是一張表呢?那你就說ok你說你那個部門不一樣,你就換指標,如果每個部門都換了指標,這就成了有針對性的指標。

3、就是績效地圖在第二步的基礎(chǔ)上,你再去把所有部門的針對性的指標跟公司那個戰(zhàn)略目標關(guān)聯(lián)好就ok了,不復雜。



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楊少杰
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