生產(chǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，管理工程，牽涉面廣。生產(chǎn)管理中有哪些比較棘手的呢？分享三個(gè)棘手的問(wèn)題。
第一個(gè)，人員管理問(wèn)題。人的問(wèn)題應(yīng)擺在第一位，管理好的人和團(tuán)隊(duì)，一切問(wèn)題就好解決。生產(chǎn)班組建設(shè)好了，效率不是問(wèn)題，安全也不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，不能讓一些產(chǎn)生副作用的人員長(zhǎng)期待在隊(duì)伍中，也不要讓優(yōu)秀的人員被劣質(zhì)的人影響壞了，這就是人員管理的重要性。
第二個(gè)，設(shè)備管理問(wèn)題。推行精益生產(chǎn)TBM管理，其實(shí)是已經(jīng)知道這方面的重要性了。設(shè)備也是保證產(chǎn)量、品質(zhì)、成本的最重要方面。設(shè)備一方面靠保養(yǎng)，另一方面買(mǎi)來(lái)的時(shí)候就要是精良的，而不是為了買(mǎi)回來(lái)維修，方便簡(jiǎn)單的保養(yǎng)與維護(hù)方法也會(huì)為設(shè)備管理帶來(lái)極大的好處。
所以很多企業(yè)把設(shè)備購(gòu)買(mǎi)和保養(yǎng)放在了非常重要的位置，在這一方面的話是生產(chǎn)管理中非常重要的硬件保障。
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