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如果采購的大多精力花在訂單層面，比如下單跟單、追料、驗貨、收貨、付款等，整天處于救火的狀態(tài)，按下葫蘆起了瓢，那一定是出了問題了。結(jié)果是擠占了供應商管理層面的時間，導致供應商方面重要但不緊急的事沒法及時完成，或者根本就沒有時間去做這些重要但不緊急的事情。

例如，供應商選擇和績效管理，如果處理不當，日后到了訂單層面就成了一件重要而且緊急的事情，進一步蠶食了供應商管理層面的時間，形成了惡性循環(huán)，結(jié)果是整個采購組織深陷日常運作的泥沼。有個公司年收入都超過100億人民幣了，但上至首席采購官，下至采購員，一半的時間都在路上，在供應商現(xiàn)場蹲點，為短缺質(zhì)量問題忙得焦頭爛額，這就是典型的舍本求末，供商管理的根子問題，沒有很好的解決所帶來的結(jié)果。