員工執(zhí)行力差有四種情況。
第一種，沒(méi)有方向。員工不清楚工作方向和工作目標(biāo)是什么，只是被動(dòng)的去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，所以他不知道要干什么。
第二種，沒(méi)有能力。員工知道工作方向，但是因?yàn)闆](méi)有能力，他想干也干不了。
第三種，沒(méi)有意愿。員工有工作方向，也有工作能力，但是因?yàn)楣ぷ鞣諊缓茫蛘吒冻雠c回報(bào)不公平，所以導(dǎo)致員工他不想干。
第四種，沒(méi)有機(jī)制。員工有能力也有意愿，但是在工作過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N制度，機(jī)制的限制導(dǎo)致他干不了。
以上四種情況，只是表面現(xiàn)象。其實(shí)根本原因是因?yàn)楦刹康念I(lǐng)導(dǎo)力不足，建立團(tuán)隊(duì)的使命和目標(biāo)，提升員工的工作能力，營(yíng)造積極的工作氛圍，搭建科學(xué)合理的組織架構(gòu)，建立簡(jiǎn)潔高效的工作流程，這些都是干部的職責(zé)所在，也是干部領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。所以提升員工的執(zhí)行力，從提升干部的領(lǐng)導(dǎo)力抓起。
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