有沒有發(fā)現(xiàn),在同事當(dāng)中一定有這么一波人,他們每天好像什么都沒干,既混水又摸魚,但是他們的周報就寫得飽滿又充實,這種無中生有的能力到底是怎么來的?周報*大法。
第一步,所有的周報一定都包括當(dāng)前的項目,但是這個項目不一定是所有進行當(dāng)中的項目,已完成的項目也可以繼續(xù)寫上,但是完成的項目一定要寫出這個項目所有的收益以及預(yù)期帶來的結(jié)果。比如完成會員系統(tǒng)的搭建,實現(xiàn)了用戶的精細(xì)化運營,對于高價值的用戶,預(yù)計能夠提升復(fù)購率2%,對于進行當(dāng)中的項目,那就更好寫了,可以用百分比寫出項目當(dāng)前的進度,還有一點就是把是否有延期風(fēng)險和所需要的資源,也可以一并寫上。
第二步,周報沒得寫,可以寫一些自我總結(jié)和復(fù)盤。比如歷史的項目當(dāng)中哪些是比較失敗的,可以去思考一下失敗的原因是什么,以及從中有什么樣的收獲和方法論,后續(xù)如果要繼續(xù)迭代,那迭代的方向又是什么?
第三步,好的周報一定要有to do,也就是未來要做什么,這個就可以腦洞大開,把能想到的都寫上,但是要列出來優(yōu)先級,優(yōu)先級較高的就要先寫上,針對這個高優(yōu)需求,下一周具體要做什么?對于優(yōu)先級比較低的,可以寫出預(yù)計的開始時間,對優(yōu)先級比較高的,可以反復(fù)重復(fù)它的價值和收益,以及預(yù)期在下周,要針對這個需求,要具體做一些什么需求,優(yōu)先級比較低的,可以寫一下預(yù)計的時間和上線時間,雖然一周可能做的事兒比較小,但是周報里面可以寫的東西可就太多了。
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