前不久我在咨詢工作過程當(dāng)中，體驗了一件非常有趣的事情。甲方的一個對接人非常認(rèn)可我們提供的解決方案，并對我們的方案就其專業(yè)性和落地性贊不絕口。而與另外一個對接人確認(rèn)這個方案的時候，他對我們卻批的一無是處。跟他確認(rèn)具體的修改點，他卻說不出個所以然，但大致意思就是告訴我們有兩點不對，叫這也不對，那也不對，如此大相徑庭的反饋令我們百思不得其解。后來我們才了解到，贊成的那位來企業(yè)兩年，反對的那位企業(yè)的元老，因為元老不滿空降兵，所以處處為難他。請問如果遇到空降兵和企業(yè)內(nèi)部的老人精發(fā)生意見相左的現(xiàn)象的時候，老板應(yīng)該支持誰呢？這種現(xiàn)象能不能避免呢？
國際組織系統(tǒng)排列大師認(rèn)為，組織內(nèi)存在三種優(yōu)先的次序，先來的人優(yōu)先、承擔(dān)風(fēng)險越大的人優(yōu)先、有專業(yè)能力的人優(yōu)先。對于老人精來說，人家確實比你先來跟著老板草莽起家，打下了現(xiàn)有的江山，你要尊重他。對于空降兵來講，人家雖然說在公司走的路沒你多，但腦袋里面裝的專業(yè)知識，那也不是水，你要服氣。對老板來講，要提前做好崗位序列的劃分，薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，既不能寒了老人的心，也不能打壓了新人的積極性。如果能熬得住，空降兵經(jīng)過若干年，也就成了新的老人精。而企業(yè)的老人精若發(fā)生了跳槽，那就是新東家的空降兵，也要面對新東家的老人精。角色不同，行為迥異，角色有輪回，蒼天饒過誰，都站在同一條船上了，我們一起通力的協(xié)作，奮力的劃槳船，才能穩(wěn)健的飛速前行。
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