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傳統(tǒng)和現(xiàn)代采購管理有什么區(qū)別?

 
講師:陳飚 瀏覽次數(shù):2369
 傳統(tǒng)采購管理和現(xiàn)代采購管理有什么區(qū)別? 第一,傳統(tǒng)采購管理通常是以手工方式進行的,它需要大量的人工、勞動力和時間。而現(xiàn)代采購管理則利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實現(xiàn)自動化的采購流程,通過采用現(xiàn)代化的技術(shù),企業(yè)可以提高采購效率,降低采購成本,同時還可以更好的監(jiān)控供應(yīng)商的績效。 第二,傳統(tǒng)采購管理

傳統(tǒng)采購管理和現(xiàn)代采購管理有什么區(qū)別?

第一,傳統(tǒng)采購管理通常是以手工方式進行的,它需要大量的人工、勞動力和時間。而現(xiàn)代采購管理則利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實現(xiàn)自動化的采購流程,通過采用現(xiàn)代化的技術(shù),企業(yè)可以提高采購效率,降低采購成本,同時還可以更好的監(jiān)控供應(yīng)商的績效。

第二,傳統(tǒng)采購管理通常是以單一采購的方式進行的,采購流程通常是串行的,采購周期較長,而現(xiàn)代采購管理則采用了協(xié)同采購的方式,采購流程是并行的,采購周期較短,協(xié)同采購的方式可以更好的協(xié)調(diào)采購部門和供應(yīng)商之間的關(guān)系,從而提高采購效率。

第三,傳統(tǒng)采購管理通常是以價格為主要考慮因素,往往忽略了供應(yīng)商的績效和信譽度。而現(xiàn)代采購管理則注重綜合考慮,對供應(yīng)商的績效、信譽度和價格的因素,通過對供應(yīng)商進行評估,企業(yè)可以更好的了解供應(yīng)商的能力和信譽度,從而提高采購決策的準確性。

第四,傳統(tǒng)采購管理通常缺乏采購風險管理的考慮,采購風險往往被忽視,而現(xiàn)代采購管理則注重采購風險管理,采購風險被納入采購決策的考慮范圍之內(nèi)。通常對采購風險進行識別、評估和控制,企業(yè)可以有效的降低采購風險,從而提高采購決策的成功率。



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陳飚
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