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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

這十點(diǎn)道理領(lǐng)導(dǎo)必須明白

 
講師:劉長城 瀏覽次數(shù):2270
 切記這十條是你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后必須要明白的道理。 1、自己擅長的領(lǐng)域,放權(quán)就讓下屬去做,不擅長的領(lǐng)域,親力親為,你帶著他做。 2、不要想著自己工作能力是最強(qiáng)的,術(shù)業(yè)有專攻,退的低調(diào)你才能夠進(jìn)得更加厲害。 3、但凡涉及到同事的福利,比方說假期、考勤、薪資,你能做好人的,就盡量去做好人。

切記這十條是你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后必須要明白的道理。

1、自己擅長的領(lǐng)域,放權(quán)就讓下屬去做,不擅長的領(lǐng)域,親力親為,你帶著他做。

2、不要想著自己工作能力是最強(qiáng)的,術(shù)業(yè)有專攻,退的低調(diào)你才能夠進(jìn)得更加厲害。

3、但凡涉及到同事的福利,比方說假期、考勤、薪資,你能做好人的,就盡量去做好人。

4、你對待下屬的態(tài)度上的表面上要一視同仁,但是私下里要為我所用。

5、畫餅一定記著要在公共場合。那你畫之前,一定要在我力所能及的范圍內(nèi)這幾個(gè)字,畢竟這幾個(gè)字能讓你有太多的彈性。

6、如果說你是個(gè)很年輕的領(lǐng)導(dǎo),聽到下屬可能不聽指揮,那你自己最好是先去干活,這是最好的回應(yīng)。

7、你不要經(jīng)常去收集意見,建議收集了,但是你解決不了,會嚴(yán)重影響到你領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威的。

8、開會是為了解決問題,不開那種沒準(zhǔn)備的會,說話是為了輸出觀點(diǎn),你*不要說那些沒營養(yǎng)的話。

9、要能扛事。上級的批評自己先消化,那不要馬上就傳下去。如果下面人已經(jīng)盡職盡責(zé)了,你就把批評變成鼓勵(lì),自己扛下所有的批評。

10、領(lǐng)導(dǎo)的心里,其實(shí)全是戲,對事不對人,那是場面話,其實(shí)都是對人下菜碟的。



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劉長城
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