其實提需求之前呢，我們可以問自己三個問題。第一個就是這個事兒，我到底有沒有想清楚？第二個是我到底怎么講才能講明白。第三個點是我是不是考慮的足夠周全。想清楚了這個事兒比較簡單，就是我為什么要做這件事兒，然后做這件事兒階段性取得什么樣的收益，我可能遇見的問題是什么？遇到這些問題我應(yīng)該怎么解決，這都是你在提需求前，一定要做到講明白。那里面包含了兩個點，第一個是對誰講，第二個是怎么講。
1、對誰講呢？其實就是你要了解需求的對象是誰，是合作的程序員，還是合作的產(chǎn)品經(jīng)理，還是對方的項目leader，針對不同的人，我的表達和講述方式是不一樣。
2、是怎么講，是不是表達的足夠通俗。你是不是能以一種最通俗易懂的方式快速的讓對方理解你的點。在公司的項目合作中，很多同學(xué)經(jīng)常遇到的問題是，我講了半天，對方好像也沒有聽懂，對方的知識，文化水平不行，事實真的是這樣。我的前輩之前告訴我一句話，你在表述觀點的時候，是不是能讓一個沒文化的老太太都能聽懂。如果她能聽懂，就說明你的表述是非常成功的，考慮周全的。按字面理解就是我們是不是考慮的足夠全面，在日常的項目這種組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)相對來說比較復(fù)雜。在這個里面更多的是一個利他的思維，我們到底能不能在兼顧自身收益的同時，能照顧到對方的收益？大家的目標是不是一致的，以及對方到底想要看到一個什么樣的結(jié)果，這里面需要對對方的背景、組織結(jié)構(gòu)、項目預(yù)期，甚至是人員性格都有深度的了解，才能達到合作共贏的目的。
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