想拿捏住老板,就不能太把他當(dāng)回事兒,平時老板周圍都是些唯唯諾諾,等著他下指令去執(zhí)行的人,而很少有幫他分擔(dān)的人,所以大佬經(jīng)常有孤家寡人的無力感,如果這個時候你能主動往前邁一步,幫他指出他沒關(guān)注到的風(fēng)險點,幫他發(fā)現(xiàn)他忽略的細(xì)節(jié),那他自然會信賴你,愿意給你機會,分享一個和老板匯報對話的搞定四部曲。
第一步,說明匯報意圖。好多人是為了匯報而匯報,但忘了匯報本身不是目的,匯報達(dá)成的目標(biāo)才是最重要的。老板是最沒耐心,最結(jié)果導(dǎo)向的一類人,不說清意圖,張嘴就被拒絕,后面就沒機會了。
第二步,看清競爭對手。陽光底下沒有新鮮事兒,當(dāng)你提一個建議的時候,提前準(zhǔn)備好過去的成功經(jīng)驗,失敗的教訓(xùn),目前競爭對手是怎么做的?擺事實永遠(yuǎn)比講道理更有說服力。
第三步,風(fēng)險兜底。支持一個項目做,可以有很多理由,但不做往往是因為潛在的風(fēng)險和損失,如果能提前把風(fēng)險識別出來,把專利提前策劃周全,老板一定會對你刮目相看。
第四步,提資源,提需求。老板判斷一個項目要不要做,是在乎花多少錢嗎?不是,是看投入產(chǎn)出比,要能幫老板算清楚花多少錢,用多少人可以實現(xiàn)什么目標(biāo),讓老板一目了然,老板沒理由不支持你。通過要資源,你的工作范圍、你的團隊、你的職級自然會一起擴大和提升。
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