老板應(yīng)該研究的五大方向。
1、關(guān)于人的問題。一定要研究人，研究人性，而不是去研究事兒。什么叫人性？也就是人性的特點，貪嗔癡慢疑。你知道了這些遇到不同特征的人，你就知道如何拿下他，如何為你所用。
2、關(guān)于資本問題。小老板研究市場，大老板還要研究金融資本運作或者投資市場，捕捉實戰(zhàn)機會，營銷是招式，資本運作或者金融投資是內(nèi)功。
3、關(guān)于管理效率的問題。很多時候我們沒有發(fā)揮管理的效能，是因為管理者把管理做的太復(fù)雜，事實上并不需要這樣負責(zé)，管理者只需要圍繞著顧客需要的價值來進行運營和管理
4、關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的問題。第一個階段，目標，市場產(chǎn)品與品牌的搭建。第二個階段是資源和運營體系的搭建。第三個階段是管理體系的梳理。第四個階段是企業(yè)文化的塑造。
5、關(guān)于費用成本的問題。學(xué)會分清成本和費用的關(guān)系，要知道成本是依附于產(chǎn)品，費用不是成本，是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的，費用是當(dāng)期發(fā)生的，兩者不是一回事兒。
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